勘景组、编剧组、导演组、摄像组、道具组、后期组、制片组等等相继筹备组建中，整个制作团队，人数多达两三百人，梁培及其综艺节目制作部门的十几名成员根本不够用，需要蓝莓卫视投入大量工作人员。

        按照麦小余的构想，拍摄过程中要动用上百机位，投入两三百号工作人员，还要在复杂多变的外景拍摄中有条不紊地运转，就必须打造出一条专业的电视生产流水线。

        这其中，科学流程、JNg细分工与紧密协作等要素，缺一不可。

        不出意外，麦小余再次担任节目组总顾问，只负责动嘴和动脑。

        节目组最高领导包括一位总策划人和两位总导演，都是蓝莓卫视的人。他们并不反对麦小余提出的“电视生产流水线”概念，因为打造这样的流水线，可以锻炼蓝莓卫视的队伍，为将来制作其他综艺节目打下基础。

        除此之外，《跑男》节目组对麦小余这个总顾问也是心悦诚服。

        麦小余参与了各个部门的筹建，特别强调了编剧组和后期组的重要X。

        《跑男》节目组设立两位总导演，就是他提议的。

        一位侧重于现场，另一位侧重于编剧，编导分离，让导演更加有JNg力注重现场的呈现和设置，编剧更加有JNg力编排艺人的整个情感、X格定位和环节内容的走向。

        为此，他带着1男7nV的编剧组，用一周时间创作出前五集剧本，反复强调编剧们的重要X，并且嬉笑怒骂、cH科打诨、套路不断，变着花样开发她们的脑洞。

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