但如果超出三公里，也许就到了城郊的乡下，用户较少，订购较少，那配送一次的成本无疑将翻倍，不划算。

        而像顺丰优选，是建立在顺丰本就发达的物流T系上。它的物流T系已经建立起来，更多的货物不会让它有太大压力，反而能够为它提供更多商机，因此创办自己的网上超市，是水到渠成的事情。

        而webvn既没有顺丰这样发达的物流T系，也没有像盒马鲜昇一样限制服务范围，而是既要建物流，又要建仓储心，还要为十英里范围内的市民服务……野心不可谓不大，但是成本也是高到离谱。

        在美國建物流，不说运输成本，租房成本，单是人工成本就高到离谱了，所以想建物流，纯属白日做梦。

        就连亚马逊这样市值b近万亿美元的巨头，在建自己的物流渠道时都是小心翼翼，战战兢兢，更何况webvn这种还没有实现盈利，估值最多只有几十亿美元的小公司了。

        所以在夏天看来，webvn通过网络卖生鲜产品的概念是好的，但可惜执行的时候跑偏了。而一旦跑偏，再想纠正就难了。

        现在webvn已经投资了四千万美元，在旧金山修建仓库，准备为十英里范围内的市民服务。现在让它收手，之前投出的钱怎么办，怎么跟投资人交代，怎么跟用户们交代……

        ……

        夏天随后派人去跟四家网站谈收购的事情。

        所谓世上没有不透风的墙。

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