好b如说，一间办公室，同样都是营销部副总，手下带的团队都差不多，业绩也都差不多，一个进公司十年、一个进公司五年，开起会来，谁坐上啊？

        到时候开会谈事情的时候两个人有分歧，讲的都有道理，你是其他部门的人，你帮谁说话啊？

        咱们也不要太超然物外说就事论事，很多时候这世上根本没有那么多定S的道理、很多事情根本就不能就事论事，两个人说的都有道理、都是从公司利益出发，最终目的都是一样的，区别仅仅在于过程不同而已。

        非得让你选，你怎么办？

        哦，让这个团队按他们团队老大的法子做、那个团队按那个团队老**子做？

        你这就影响公司内部团结了，对不对？

        站在新同志的一边？

        就事论事得来说你没有错、因为站在哪边都没有错，但从人情的角度上来讲你这就是原则X的错误。

        老同志心里会怎么想？

        我为了公司立过功、我为总裁流过汗，公司今天竟然为了这么一个初出茅庐、不知道从什么地方空降过来的小伙子当众给我难堪，这算什么？我这么多年为公司殚JNg竭虑、鞠躬尽瘁S而后已，结果竟然就换来了这，留下来还有什么意思？

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